為夯實(shí)集團(tuán)實(shí)名制臺(tái)賬管理工作，準(zhǔn)確掌握各子公司實(shí)名制臺(tái)賬的實(shí)際情況，有效落實(shí)實(shí)名制臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，7月8日，集團(tuán)委派總經(jīng)理助理戈丹彤、檔案管理部主管金若若組建實(shí)名制臺(tái)賬檢查小組，到各子公司開展了專項(xiàng)檢查工作。

實(shí)名制臺(tái)賬的執(zhí)行情況事關(guān)勞務(wù)人員的基本權(quán)益及企業(yè)自身合法利益，集團(tuán)通過開展實(shí)名制臺(tái)賬專項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范日常臺(tái)賬登記歸檔管理制度，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員和企業(yè)的合法權(quán)益。

針對(duì)7月份檢查中，發(fā)現(xiàn)實(shí)名制臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行落實(shí)不到位的現(xiàn)象，檢查組要求各子公司立即進(jìn)行整改，由各子公司總經(jīng)理簽字確定整改內(nèi)容、整改時(shí)間。檢查組在近期進(jìn)行了復(fù)查及流程培訓(xùn)工作，在對(duì)各子公司實(shí)名制臺(tái)賬復(fù)查的同時(shí)，深挖標(biāo)準(zhǔn)化流程存在的問題，為參與檢查的人員創(chuàng)造一個(gè)相互學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，達(dá)到實(shí)名制臺(tái)賬統(tǒng)一規(guī)范、相互促進(jìn)的目的。

集團(tuán)希望全體員工提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)實(shí)名制臺(tái)賬的日常管理力度，通過及時(shí)跟蹤、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步提高實(shí)名制臺(tái)賬質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮整體效能，不斷提升集團(tuán)內(nèi)部綜合管理能力。